Las inundaciones por aguas pluviales, marejadas ciclónicas o capas freáticas elevadas pueden sobrecargar el sistema de tratamiento de desechos de un hogar, ya que puede ocasionar que las aguas negras y residuales refluyan al hogar. Esta obstrucción puede crear condiciones insalubres para los ocupantes, ya que quedan expuestos a las bacterias que contaminen las reservas de agua potable, dejando a los residentes sin agua segura para tomar. Esta estrategia identifica formas de mitigar estos riesgos.

LO QUE NECESITA SABER

• El reflujo de aguas negras ocurre cuando el agua fluye por las tuberías del alcantarillado en dirección opuesta y entran nuevamente al hogar o edificio, contaminando los espacios y el agua potable.
• En áreas urbanas, el mayor riesgo asociado con el reflujo es la contaminación de reservas de agua.
• En las áreas rurales, el mayor riesgo asociado con el reflujo es un fallo en el campo de drenaje, lo cual resulta en inundaciones y riesgos a la salud.

Recurso: ENLACE, Lyvia Rodríguez

Referencia:http://cano3punto7.org/nuevo/index. html

Descripción: El Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña es la sombrilla que recoge las entidades que trabajan juntas para lograr el dragado de las 3.7 millas del Caño Martín Peña y el redesarrollo de las ocho comunidades que lo bordean, contribuyendo así a la transformación de la ciudad. La Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña es una entidad gubernamental independiente cuya misión es coordinar e implementar la política pública relacionada al dragado y la canalización de ese cuerpo de agua, al tiempo que asegura la permanencia, el desarrollo urbano y socioeconómico de las ocho comunidades aledañas. Este proyecto cuenta con la participación efectiva y protagónica de sus residentes, sus organizaciones de base comunitaria y alianzas entre las comunidades, el sector público y el sector privado.

ENLACE es impulsado por la Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, el G-8 y el Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña, además de un nutrido grupo de aliados que incluye universidades, fundaciones, empresas y organismos gubernamentales. La corporación trabaja para lograr su visión de una comunidad unida, segura y próspera con un modelo de convivencia autogestionaria en el corazón de San Juan.

ENTREVISTA

"Antes del huracán generamos hojas informativas sobre los peligros ante el paso del fenómeno para alertar a la comunidad de que esto era algo real y muy peligroso. Le sugerimos a algunos residentes que se trasladaran a refugios, ya que el Caño Martín Peña es un área siempre propensa a inundaciones con eventos grandes de lluvia. En esta hoja informativa que salimos a entregar de casa en casa en las comunidades del Caño, los residentes recibían sugerencias de qué hacer antes y después del huracán. Durante este periodo el liderato comunitario estuvo bien activo.

Luego del huracán, lo primero que hicimos fue salir a la calle para hacer un inventario de daños estructurales y documentar hasta dónde llegaban las inundaciones. Para esto, fue bien importante la base de información y herramientas previas que teníamos, tal como los mecanismos de documentación. Para documentar los daños ya poseíamos unos mapas que muestran las calles y las estructuras que nos sirvieron para documentar los edificios y las calles que estaban inundadas. Gracias a esto pudimos determinar que la necesidad más apremiante en ese momento eran los toldos para los techos de las residencias; habían más de 1,000 familias sin techo. Una vez identificada esta necesidad, comenzamos a identificar un espacio con servicio de internet para poder estar en contacto con nuestros aliados en la diáspora. A raíz de esto, nuestras oficinas se convirtieron en centros de acopio y ya a las dos semanas teníamos alrededor de 400 toldos en nuestras facilidades.

Un equipo se encargaba de coordinar y contactar a los aliados y colaboradores. Estos también se aseguraban de que los suministros llegaran desde donde estaban (por ejemplo, el aeropuerto) hasta nuestras facilidades. El equipo de distribución, compuesto por el liderato comunitario, se encargó de que los suministros llegaran a los residentes de sus comunidades. Por otra parte, uno de nuestros mayores logros en este proceso fue lograr que el gobierno federal nos permitiera utilizar el material que ya habíamos documentado sobre los daños en la comunidad para llenar los formularios de FEMA. Esta agencia nos proveyó los formularios y visitamos casa por casa llenándole los formularios a los residentes, lo cual fue sumamente importante para agilizar el proceso porque mucha gente que no tenía la facilidad de movilizarse y llegar a estos centros de ayuda por alguna u otra razón.

Para que la comunidad se organice ante situaciones similares, es importante que exista lo siguiente:

• Un tema o asunto pertinente y fundamental para todos los miembros de esta organización.
• Reconocimiento de las debilidades y fortalezas de la comunidad, así como de la magnitud de la vulnerabilidad en la que esta se encuentra.
• Conocimiento de las políticas públicas que implementa el gobierno central actual y participación en los procesos importantes del país para reducir su vulnerabilidad.
• Establecimiento de una estructura de toma de decisiones para situaciones que impliquen procesos decisorios claves.
• Establecimiento de mecanismos de comunicación en la comunidad.
• Un proceso de autoevaluación para crecer como comunidad e identificar qué cosas funcionan, qué no y cómo podemos mejorar.

Después del huracán también se trabajaron varias cosas y aún continuamos trabajando otras. Por ejemplo, cuando estuvimos haciendo la documentación de los daños, nos dimos cuenta de que los mosquitos y las ratas iban a representar un gran problema de salud pública por lo que, mediante donativos, instalamos trampas para ratas, repartimos kits para repeler mosquitos y kits para tratar el hongo. Por otro lado, realizamos campañas de orientación a inquilinos, ya que tuvimos situaciones en las que algunos dueños de edificios comenzaron a desahuciar a sus residentes, esto a tres días de pasar el huracán. Esto nos llevó a proveerles orientación sobre sus derechos como inquilinos. Además, se establecieron estructuras de comunicación por cada calle de las comunidades asignando a una persona a cargo de comunicar cualquier situación que allí ocurriera. En cuanto a la reconstrucción, se brindaron talleres de autoconstrucción popular a los residentes para que pudieran hacer las modificaciones necesarias a sus casas para que, al momento de arreglarlas, lo hicieran de manera segura porque son estructuras construidas por sus mismos residentes. Por lo tanto, esta es una manera para nosotros asegurarnos de que la vulnerabilidad de las residencias sea reducida, porque mediante la repartición de folletos educativos y una orientación dada en `arroz y habichuelas', como uno dice, los residentes obtienen los conocimientos necesarios para hacerlo.